管理好隊伍 和諧穩定發展

管理是一門科學，假如管理工作人員管理工作并沒有緊跟，管理工作一定會有難題；假如管理工作人員用心地搜索在管理全過程存在的問題，并且對各種問題予以解決，才可以不斷提升管理水準，促進管理發展。

在平常管理環節中，做好細節管理與執行能力至關重要，怎樣處理好細節管理與執行力的關聯，使之可以有效的推動工作的蓬勃發展。

一、作為一名管理者，對工作的細節實行需有周密的實行計劃。計劃的確立來自細節積累。一方面，全年度計劃的確立就是為了確立工作總體目標，而工作總體目標來自每日工作細化的數據積淀，僅有嚴苛對每一個細節展開分析，才可以制定行之有效的計劃，才能保障總體目標順利完成。所以將計劃切實落實，細節關關鍵。另一方面實行細節效果在政府管理工作人員。因而要懂得權力下放，自然，權力下放并不是縱容。這般，“制度管人”能從自身逐漸，促使執行能力可以獲得更好的實行。與此同時，要將重視提高管理水準，切勿不論什么場合的質疑或是接納跨級管理來不必要地表明手里的權利。

二、細節起源于計劃，計劃是總體目標的重要體現，與此同時細節都是計劃的實際表達形式。目標可操作性是由嚴格計劃來展現的。與此同時，實行細節需要注意反映凝聚力和凝集力。在實施細節的過程當中，做為管理者一定要避免發生被排擠的窘境。構思根植于細節中，細節確定計劃，這也是管理工作的關鍵所在。

三、在實際的工作環節中，貫徹落實工作義務靠的是細節工作來達到。將工作落實到工作中的每一個階段，看似簡單，其實不簡單。要想真正把每日一件看似簡單事兒做好，并非一件容易的事情。但是，在繁瑣的工作中容易忽視和容易出現問題的通常都是這些看似毫不起眼細節。把鍋能貫徹到每一項工作、每一個細節中，針對每一位管理者而言，一定要日積月累、刻苦鉆研的重要問題。養成良好習慣需要堅持，必須長久的體力，必須從小事做起，聚少成多、積沙成塔！針對提升執行力的落實細節，無論在哪里都別用人情世故來取代規章制度，那般只能是管理者嘗遍苦的開端。提升執行力，要盡早的不斷完善起本單位內部全過程管理和業績考核檢測體制。

四、針對管理者來說，高效的工作方式，要切合實際，這樣才能發覺工作中出現的細節難題。必須做到有布局、有催促、有查驗。不管做什么事，都需要求真務實、踏踏實實、實干準確的進行每一項工作每日任務。在這兒，要特別注意的是，做為管理者需謹慎對待自己服務承諾。在還沒掌握實現承諾時，就別“喝醉酒鞍前馬后”。

總的來說，僅有維持嚴格工作規范，關心工作的每一個細節，才能達到預想的工作總體目標。因而，細節并不是空喊出的，細節是一種經驗積累和習慣，關乎著日常工作的各個方面，只需在日常工作中將細節的工作和執行能力做好，才能使單位的工作蓬勃發展。